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管理咨询公司是干啥的
《管理咨询:管理咨询公司的挑战》旨在结合亚洲和国际智慧的基础上，为管理咨询公司提供导向成功的运营法则，并推动中国管理咨询业的蓬勃发展。《管理咨询:管理咨询公司的挑战》主要针对亚洲的管理咨询业，目标读者是希望把管理咨询作为终生职业的学生，以及那些对该行业规则感兴趣并希望优化团队的读者。 管理咨询:管理咨询公司的挑战
《管理咨询公司是干啥的》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前倒序
- 第13章 管理咨询在中国
- 12 3 订单输入和收入计划
- 12 2 财会和控制管理会计
- 12 1 营销
- 第12章 支持流程
- 11 5 知识系统
- 11 4 知识文化
- 11 3 知识流程
- 11 2 知识内容
- 第11章 知识管理
- 10 4 产品应用的危险
- 10 3 产品引入
- 3 5 管理咨询公司的薪酬结构
- 3 4 咨询生涯和任务
- 3 3 管理咨询公司的治理
- 3 2 管理咨询公司的结构
- 3 1 管理咨询公司的基本原则
- 第3章 管理咨询公司的商业模式与管理
- 2 4 管理咨询市场发展历史
- 2 3 国际管理咨询公司案例
- 2 2 管理咨询市场的容量
- 第2章 管理咨询市场
- 1 7 对管理咨询的偏见
- 1 6 近十年管理咨询的发展趋势和变化
- 1 5 管理咨询的重要性和经济相关性
- 1 4 管理咨询服务的分类
- 1 3 一般咨询服务及其与管理咨询的关系
- 1 2 咨询项目中软硬因素的相互关系
- 第1章 管理咨询导论
- 前言
- 致谢
- 致谢
- 前言
- 第1章 管理咨询导论
- 1 2 咨询项目中软硬因素的相互关系
- 1 3 一般咨询服务及其与管理咨询的关系
