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16 动势法则 动势是领导者最好的朋友（第1页）

16。动势法则动势是领导者最好的朋友

如果你既有**、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所进展，最终你就不会成功。在这种情况下，你需要做什么呢？你需要看看“动势法则”，掌握运用领导者最好的朋友：动势。

白手起家

爱德·卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学时，突然觉得自己还不够优秀。于是，他刻苦努力，并迅速把精力集中在物理和计算机科学上，而且在四年内分别获得这两科的学士学位。毕业后，他在波音公司工作了几年，后来又决定攻读硕士学位，并且这次他选择的是计算机科学下的一门新兴学科——计算机绘图。通过系统的学习，他掌握了如何在计算机的辅助下绘画。这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。1974年获得博士学位之前，卡特莫尔一直都在开发新软件并寻找机会制作电脑合成的影片。

1979年，著名电影制作人乔治·卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任。在接下来的七年里，卡特莫尔聘请了美国最优秀的技术人员以及其他方面的人才，包括在迪士尼公司工作过的约翰·拉萨特。卡特莫尔的小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品，比如《星际迷航》的续集《可汗之怒》（StarTrekII：TheWrathofKhan）。由于这个部门运作的成本太高，卡特莫尔试图说服卢卡斯让他试着制作电脑合成影片。然而，当时的技术还不够成熟，而且制作这种影片的成本非常昂贵，所以他的努力失败了。最后，卢卡斯决定卖掉电脑动画部。1986年，史蒂夫·乔布斯出资500万美元买下了它，然后又投资500万美元使这个部门成为一家独立的公司，并命名为皮克斯公司。

一开始公司很难赢利，皮克斯就制作一些展示其技术水平的小短片。它的第一部短片是《顽皮跳跳灯》（LuxoJr。），它通过两盏卡通台灯演绎家长和孩子之间的故事。那个时候，在展示电脑动画制作的影片之后，业内专家都会向制作人提出许多技术性的问题，包括他们的算法设计及使用的软件等。当卡特莫尔和拉萨特被问的第一个问题是那个老台灯是爸爸还是妈妈时，他们都欢欣鼓舞，因为他们知道自己又向成功迈出了重要的一步。他们明白自己不但与观众们联结在了一起，而且还成功地描述了一个生动的故事，再不仅仅是炫耀新技术了。拉萨特说：

我们肯定没有足够的金钱、电脑、人力、时间去做那些眼花缭乱的飞行动作镜头以及其他的特技——我们没有时间花费在这些上面。我们拍的电影只能把镜头锁定而且没有背景，但是它却使观众们的注意力都集中在电影的故事情节和人物性格上。所以这是第一次应用电脑动画制作的电影来娱乐观众。

广受好评的《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。但是卡特莫尔和他的团队距离制作一部大型动画片的梦想还有很长的一段路要走。当时公司最大的挑战就是生存问题。因此，皮克斯不断地提高动画技术水平，并获得了很多的认可和荣誉，包括1989年的第一个奥斯卡奖项。为了实现自己的梦想，皮克斯团队也开始制作一些电脑动画广告（你可能会记得李施德林产品的广告，那是皮克斯的作品），但是皮克斯还是很难创造出继续发展的动势，他们虽然在不断进步，但速度太缓慢了。

到了1991年，皮克斯终于获得了业界的信任，他们取得了具有重大意义的突破。公司高层们认为他们已经准备好再前进一大步——制作一部一小时的电视专题影片。拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。迪士尼的反应让他很惊喜：迪士尼提供了一份赞助皮克斯用电脑动画制作动画长片的合同。迪士尼会出资赞助计划，而皮克斯负责制作电影并可以获得部分利润。

这样，皮克斯公司终于有机会实现卡特莫尔的目标了，但公司上下还要继续努力。他们开始着手制作后来被命名为《玩具总动员》（ToyStory）的动画片，在这个过程中，团队成员在人物角色和故事情节方面遇到了困难。迪士尼公司要求拉萨特团队把人物制作得更俏皮一些，但他们总达不到要求。制作了两年后，迪士尼的首席动画师告诉他们：“伙计们，不管你们怎么努力修改它，都不会符合我们要求的。”拉萨特恳求迪士尼公司不要放弃，再给他们一次机会把它修改好。“我们要求所有的员工通宵加班工作，在两个星期之内重新修改了《玩具总动员》的第一场，”拉萨特回忆说，“当我们把完成的作品交给迪士尼的时候，他们都惊呆了。”

《玩具总动员》之后的制作过程进展十分顺利。皮克斯用了四年的时间完成了这部动画巨片。但就在这期间，其他的一些工作室用卡特莫尔和他的小组开发的技术制作了一些电影，如《侏罗纪公园》（JurassicPark）和《终结者2》（Terminator2）。“这让我们很沮丧，”卡特莫尔说，“在我们忙于制作迪士尼电影的时候，他们却因这些动画电影而获得好评。可他们使用的软件都是我们写的！”

尽管旁人还没有看到这个过程，但皮克斯已经开始创造自己的时代了。《玩具总动员》1995年11月首映之后，所有人都清楚地看到了他们不可思议的成功。四年前和迪士尼公司签约的时候，皮克斯首席执行官史蒂夫·乔布斯估计：“第一部电影如果是‘一般成功’——即票房达到7500万美元——我们双方都刚好够本。如果达到1亿美元，我们都能赚到钱。但如果它真的能成为大片，赚到2亿或以上的票房，我们都能赚到很多钱，迪士尼将赚到更多的钱。”几乎没有人能预料到这部影片能取得美国国内1。92亿美元、全球3。62亿美元的票房成绩。

从那时起，皮克斯的能量变得日益强大，而且一直不断在发展。公司赢得了17个奥斯卡奖，获得了42项专利权。继《玩具总动员》之后，皮克斯接连制作了几部成功的大片：《昆虫总动员》（ABug’sLife）、《玩具总动员2》（ToyStory2）、《怪物公司》（MonstersInc。）、《海底总动员》（FindingNemo）、《超人特工队》（TheIncredibles）以及《汽车总动员》（Cars）。这些电影在全球共取得了36。7亿美元的票房成绩！

转变

有意思的是，当皮克斯产生了动势的时候，帮助它取得突破的迪士尼公司却失去了冲劲儿。迪士尼的动画部陷入了危机。它最后一部成功的动画片是2002年的《星际宝贝》（Lilo&Stitch）。此外，它还制作了三部高成本低收入的动画片：《亚特兰蒂斯》（Atlantis）、《金银岛》（TreasurePla）和《牧场是我家》（Homee）。迪士尼如何才能再创造出新能量呢？2005年10月成为迪士尼总裁兼首席执行官的鲍勃·伊格尔找到了办法：他出资收购了皮克斯公司。原来迪士尼帮助发展的公司现在要帮助迪士尼发展了。卡特莫尔成为迪士尼动画工作室的总裁，拉萨特成为首席创意师。“迪士尼有过两次鼎盛时期，”卡特莫尔说，“我们将会创造第三次辉煌。”

那么皮克斯公司呢？它将会继续在卡特莫尔和拉萨特的领导下工作。当你有了巨大的动势，你就不会让任何事来阻止它发展。总之，动势是领导者最好的朋友！

动势的真相

为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进，即使是轨道上的小木块都能让它止步不前。

为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。

相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片光明，一切阻碍都算不了什么。一个有了动势的组织就像是每小时跑60英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。下面是你需要知道的关于动势的一些常识。

1。动势是放大器

在体育比赛中，很容易看到“动势法则”发挥作用，因为动势的变化是在你眼前的几个小时内产生的。当一支队伍状态出色的时候，似乎每个动作都很有效，每次射球都能得分，而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的时候，不管你多么努力尝试多少种方法，好像都不起什么作用。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大。这就是我要把它称做放大器的原因，同时这也是领导者努力控制动势的原因之一。

动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

由于动势有着巨大的影响，领导者都想努力控制它。因此，在篮球场上，当对方连续得分、动势越趋强大的时候，优秀的教练会立刻叫暂停。因为他们知道如果任凭对方的动势发展下去，自己的球队必定凶多吉少。

你听到过球队在赢得冠军的重要关头抱怨球员受伤，或者怀疑整支队伍的能力，或者彻底改变战略的吗？这是不可能发生的。难道是因为没人受伤、所有事事都很顺利？不，其实是因为动势会加速他们的胜利。一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。

2。动势可以美化领导者

当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，忽视他的缺点，还会忘记领导者曾犯过的错误。动势改变了人们对领导者的看法。人们往往喜欢追随胜利者。

年轻的领导者通常得不到应得的赞扬。我经常鼓舞年轻的领导者不要灰心。领导者是业内新人时，他们还没有创造出任何动势，因此下属们通常都不会信任他们。约翰·拉萨特从迪士尼跳槽的原因之一就是由于他有很多想法，而迪士尼的主管们，也就是那些优秀电影制片人手下的二级动画师们想让他难堪。拉萨特记得一位主管告诉他：“闭上你的嘴，或许你在这里工作20年后，我们会听你的意见。”虽然他觉得自己可以比这做得更好。

一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏。原因何在？就是因为“动势法则”。动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平，但“动势法则”就是有这种作用。

多年来，我一直努力提升人们的价值。通过写了50本书、讲授了数以千计的领导力的课程，我创造了许多动势，我所做的事情似乎都在往积极的方面放大。我经常说在开始职业生涯的时候，我并不像人们想象的那么糟糕。而今天，我也并不像人们赞扬的那么优秀。为什么会这样？就是因为动势的作用！

3。动势帮助下属们表现得更好

当一个组织里有了出色的领导，又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发、鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。他们的效率之高甚至超乎自己的预期。如果你还记得1980年冬季奥运会那支美国冰球队，就会明白我的意思了。那支队伍虽然实力强劲，但是还没有夺得金牌的实力。结果他们却拿到了金牌。为什么？因为在杀入决赛之前的几场比赛中，他们连克强敌。这种连连取胜强敌的气势在球队中产生了极大的动势，使得每个球员的表现都超乎了所有人的预想。在击败苏联队后，已经没有什么可以阻止他们带着金牌凯旋归来了。

同样的道理也适用于商业领域和非营利机构。当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。让我来告诉你如何检验这句话正确与否：当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。

在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

4。掌握动势的方向要比创造动势容易

你如果滑过水，就知道要从水中站起来是比较困难的，而一旦已经站在水面，要掌控滑水的动作就比较容易了。想想你首次滑水的经验，在你站起来之前，船拖着你在水中前进，这时巨大的水花砸在你的胸膛与面孔上，手酸得使你怀疑自己是否还撑得住，眼看就要放弃了。就在这一瞬间，水的力量突然将你托起到水面上，你竟然滑起水来。这时候你只要轻轻地把全身力量从一只脚移到另一只脚上，就可以改变滑行的方向了。这就是领导力动势作用的写照。启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。