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7 尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者（第1页）

7。尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者

如果第一次见到她，可能不会马上对她肃然起敬。她不是一个非常引人注目的女人——身高大约5英尺多一点，30多岁了，皮肤黝黑，饱经风霜。她不识字，也不会写字。一身破旧的粗布衣服。当她微笑的时候，能看出上面的两颗门牙已经没有了。

她过着单身生活。实际上，在她29岁的时候，就离开了自己的丈夫。她没有给他任何征兆。有一天当他醒来的时候，她已经离开了。从那以后，她只跟他谈过一次话，那是在几年以后了，而之后她再也没有提起过他的名字。

没有稳定的工作。大多数时候，她在一些小旅馆打杂：擦洗地板、整理房间、做饭。但是差不多每年春季和秋季，她都会离开工作的地方，回来的时候已经身无分文，然后继续工作，积攒自己赚的每一分钱。当她值班的时候，她努力工作，看上去身强力壮。但是大家也知道她会忽然睡着——有时候甚至在跟别人讲话的时候睡着。她把这个毛病归因于自己小时候跟别人打架时在头上受过的重重一击。

谁会尊敬这样的一个女人？答案是：300多名追随她从南方逃出来的奴隶们——他们认可并且尊敬她的领导，还有新英格兰几乎每一个废奴主义者。那是在1857年。这个女人的名字叫作哈里特·杜伯曼。

不折不扣的领导者

杜伯曼深入禁地，带领如此多的人逃离奴隶制的束缚，才30岁，就被大家称为“摩西”。杜伯曼最初也是一名奴隶。她生于1820年，长于马里兰的农场。13岁的时候，她的头上受到了重重一击，由此带来的病痛折磨了她一生。

当时她在一家商店，一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了，并且挡住了监工的去路，这个男人就拿了一个两磅的秤砣打她的头。她差点死去，几个月后才恢复过来。

24岁的时候，她嫁给了约翰·杜伯曼，一个自由的黑人。但当她跟他提议说要逃到北方的自由之地时，他不同意。他说如果她想要逃走，他就去告发。1849年，当下定决心要碰碰运气、逃往北方时，她单独行动了，对丈夫只字未提。她的第一个传记撰写人莎拉·布拉德福说，杜伯曼告诉她：“我在脑子里作了一番推论，我有权利从两件事情中选一件，自由或者死亡。如果我不能得到其中一件，我就要另外一件，因为没有人能够活捉我。还有一口气，我就要为自由而战。当我离开的时刻到来时，上帝自然会派人来把我带走。”

通过地下铁道——一个由帮助奴隶逃跑的自由黑人、白人废奴主义者和贵格会教徒们组成的秘密网络，杜伯曼来到了宾夕法尼亚州的费城，虽然自己得到了自由，但她发誓要回到马里兰州，把她的亲人们都救出来。1850年，她踏上了第一次回程之路，成为一名地下铁道的“列车员”——在沿路支持者的帮助下，营救并且带领奴隶走向自由。

钢铁般的领袖

每年夏季和冬季，杜伯曼做佣人赚钱，积攒她回南方所需费用。而每年春季和秋季，她冒着生命危险回到南方，带着更多人回来。她无所畏惧，她的领导地位无可动摇。她的工作异常危险，当她带领的人们动摇了或者有了别的想法时，她如钢铁般坚定。她知道，逃跑的奴隶回去以后会遭到严刑拷打，直到他们说出是谁帮助他们逃跑的，因此她决不允许她带领的人放弃。“死人不会告密”，她会用一把上了膛的手枪指着那个胆小奴隶的脑袋，说，“你要么继续前进，要么就去死！”

在1850-1860年间，哈里特·杜伯曼解救了300多人，其中包括她的很多亲人。她一共往返了19趟，而让她分外自豪的是，她从未丢下一个自己带领的人。“我从不会让自己的火车出轨，”她说，“而且我没有落下一位乘客。”当时，南方白人悬赏12000美元要她的脑袋——一笔巨额财富。南方黑人只是称她为摩西。到内战开始的时候，她解救的奴隶比美国历史上任何人解救的都多——不论是白人还是黑人，男人还是女人。

声望与日俱增

杜伯曼的名声和影响力不仅赢得了渴望获得自由的奴隶们的尊敬，北方颇有影响力的白人和黑人都来找她。她在集会上、在收容所里发表演讲，从宾夕法尼亚州的费城、马萨诸塞州的波士顿、加拿大的圣·卡芙莲到纽约州的奥本——她最终定居的地方。有名望的人也来找她，比如威廉·苏厄德议员——后来他成了亚伯拉罕·林肯的国务卿，还有坦率直言的废奴主义者、原本当过奴隶的弗雷德里克·道格拉斯。约翰·布朗——著名的改革派废奴主义者——也来寻求杜伯曼的建议和领导。布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军”，他还说她“比他见过的大多数军官都要优秀，她能够成功带领军队，就像带领她的一小队逃亡者一样”。这就是尊重法则的实质。

领导力之考验

哈里特·杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出身奴隶；生活在不尊重黑人的文化环境中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一个令人难以置信的领导者。理由很简单：人们通常会追随比自己强的人。每一个与她打交道的人都能感受到她强大的领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则正是这样发挥作用的。

这不是一场猜谜游戏

人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。领导力水平达到8级的人（在1到10的尺度上，10作为最高水平）不会去追随6级水平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。有时候，一个强有力的领导者也许会选择追随一些比他弱小的人，但这样的情况往往事出有因。比如说，他可能是出于对后者地位的尊敬或者表示对后者以往成就的敬意。或者，他也许是服从行政管理系统的规定。但是，一般来说，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。这就是尊重法则。

当人们第一次组成一个团队时，看一看事情是如何进展的。当他们开始交往的时候，团队里的领导者很快就会取得掌控权。他们会考虑自己想要去的方向，以及他们会带领谁去完成任务。首先，大家可能会在各个方向作一些尝试性的探讨，但是在大家彼此了解之后，不久就会发现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他。

通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后，团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。

我听说一个故事，讲的就是人们是如何追随强有力的领导者的。故事发生在20世纪70年代早期，入驻NBA名人堂的中锋比尔·沃尔顿加入了约翰·伍登担任教练的加州大学洛杉矶分校篮球队。当时沃尔顿还比较年轻，他留了一个小胡子。据说教练告诉沃尔顿学校的篮球队的队员不能留胡子，沃尔顿想要保持自己的个性，所以就宣称不会把胡子刮掉。伍登给出的意见简洁明了：“我们会想念你的，比尔。”不用说，沃尔顿很快就把胡子刮掉了。

一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。

赢得尊敬

是什么原因使一个人尊敬并且听从另一个人？是由于领导者的品质吗？是因为领导者与追随者所参与的过程吗？是因为环境条件而发生的吗？我相信所有这些因素都有作用。根据我的观察和个人经验，以下是领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面。

1。天生的领导才能