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第四十八章我不是谁的附属我是专案负责人（第2页）

他问董事长：「这位是……？」

董事长坐得很稳，语气自然得像在介绍公司最重要的战力。

「我的特助。台湾分公司的专案负责人。」

妳没有动，但心里像被人敲了一下。

——专案负责人。

不是助理、不是秘书、不是跟随者。

是「负责人」。

日本社长微微惊讶：「台湾分公司……由她负责吗？」

董事长没有思考，直接点头。

「她能力很好。资料全是她做的。」

会议桌另一端的主管看向妳，表情从礼貌转成重视。

那是一种「被当作同等专业」的眼神。

那瞬间，妳背脊不自觉挺直。

妳第一次觉得，原来能力是真的会发光，而不是只有声音大的人才值得位置。

会议越进行，妳越投入。

妳翻译日本方提出的三个要求，再解释台湾的法规、税务流程、分公司开设时程。

副总在旁边用眼神示意妳：妳讲得很好，继续。

日本主管们提出疑问：

「台湾这边找得到适合的办公室吗？」

「你们预估的人力需要多少？」

「法规审核会不会拖很久？」

以前的妳可能会紧张到讲不出一句完整的话。

但现在，妳是代表创投公司，是这个专案最懂的人。

妳把台湾的资料打开，指着表格说：「这三个区域是我们评估可以的，坪数在25～35坪之间，尽量配合贵公司的需求。另外，审核预计45天内完成，剩下的流程我会负责追踪。」

妳说得冷静、简洁、专业，像是妳一辈子都在做这份事情一样自然。

日本方沉默了一秒，再点头：「なら、おお任せします。（那就交给妳。）」

妳听到那句话时手指微微烫了一下——不是因为害怕，而是因为某种久违的感动。

原来妳也可以被交付责任。

原来妳也能被信任。

原来妳的人生不是只能被人操控、被人指令、被人左右。

那一刻，妳甚至想起以前那个在关系里被骂得抬不起头的自己。

她会不会还不知道，未来会有一天坐在东京，拿着笔，替一个跨国专案做决策？

晚上十点，日本街道冷得像玻璃。

妳在饭店房间里，把资料全部摊开，手边的日文法规、台湾流程、投资架构全排成一列。

明明累得想睡，但妳停不下来。

因为明天的会议更重要。