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放松要求的管理者更能够培养出优秀的部下（第2页）

他们甚至认为追求格式属于无用功，只看重是否能够取得成果。

仍然以前文中提到的让部下完成会议资料的例子来进行说明。

在给部下分配任务的时候，不需要事无巨细地做出指示，只要将条件告诉对方即可。

传达条件时，要明确区分必须完成的条件（Must条件）和虽然不是必须，但如果能够完成的话会锦上添花的条件（>

首先传达Must条件。

·现状、为了打破现状而需要做的事情，以及这样做的结果

·为了能够定量把握行动造成的影响，需要进展度、覆盖率等数据

·定性信息

·检查是否存在错漏

·有不明白的地方找××先生确认

·后天上午10点之前做完并提交

然后传达>

·尽量总结到一张A4纸上

·尽量用逐条列举的格式整理

·发挥自己的创造力，让资料便于阅读

像这样将两个条件明确传达给部下，部下就会知道哪些部分是必须按照要求完成的，哪些部分可以自由发挥。

两天后，部下将完成的资料提交上来，你发现部下为了对状况进行说明而特意添加了照片。但这张照片破坏了资料的整体格式。

在这个时候，绝对不能让部下拿回去重新修改。

因为格式并不属于Must条件。

“你专门加了照片进行说明，非常好。但下次加图片的时候，不要直接贴在资料里，可以用附件的形式来添加。”像这样对部下进行建议之后，这次的工作任务就算完成了。

这样做不会打击部下的工作热情，而且下次再交给他同样的工作任务时，他应该就能拿出更好的成果了。

只要重复这个过程，部下就能成长，而管理者自己也能够摆脱对完美主义的追求。

Point

不要事无巨细地做出指示，稍微放松要求，才能创建出强大的团队。