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不用说教也能让没干劲的部下打起精神（第1页）

不用说教，也能让没干劲的部下打起精神

不管对部下说多少次“态度更积极一些”，都没有任何作用

在你的部下中，是否有这样的人：

因为害怕出现失误，所以只做最安全的事情。

他从不提出任何改善的建议，只做你给他安排的工作，完成工作对他来说只是一项义务。

面对这样的部下，管理者难免会进行“态度更积极一些”“拿出自信来”的说教。但仅凭这样的说教很难改变对方的意识。

这样的人，大多从小就被家长或者老师灌输“做不到××的话，就得不到奖励”“做错了就要被批评”等“减分主义”的思想，不敢尝试挑战、害怕失败。

如果部下总是这种态度，确实没办法给他分配工作，必须改变他的意识才行。

其中一个方法就是，用半年的时间在对方的心中埋下自我效能感（self-efficacy）的种子。

所谓自我效能感，就是认为“自己能做到”的感觉，是一种心理作用。

提高自我效能感能改变部下的意识，使他不再害怕挑战和失败。

事实上，自我效能感可以通过许多方法来提升。

比如，可以通过以下3个方法来提高部下的自我效能感：

①让部下积累小的成功体验

②对部下给予积极的反馈

③将部下安排到态度积极的团队中（或者让有积极态度的人和他一起工作）

接下来我为大家进行具体的说明。

让部下找到学习区

你需要给部下分配工作，让他通过积累小的成功体验逐渐走出舒适区。

舒适区是在人才培训中很常用的一个词，指的是：可以采用和之前同样的方法轻松完成工作的区域。

害怕挑战和失误的人，大多不愿意走出舒适区。