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利用未来蓝图将成员团结到一起（第1页）

利用未来蓝图将成员团结到一起

让团队成员拥有统一的目标

要想创建出即便自己不在也能完成工作的团队，必须提高团队的团结意识。

比如，有的成员认为服务最重要，而有的成员认为效率最重要……虽然这两项都很重要，但一个团队首先要有统一的目标。

很多管理者都是通过提出“绝对要达成目标”的口号来提高团队的凝聚力。但“为了达成目标而努力工作”，只会让部下认为你是一个枯燥乏味的管理者。

达成目标、完成项目、培养人才、提高工作效率，虽然这些都很重要，但都属于业务的范畴。

将这些理所当然的事情当作口号，并不能打动部下的心。

要想让团队成员拥有统一的目标，就必须明确“为什么工作，需要实现什么”。只有这样才能让部下行动起来。

这其实是最基本的提高团队凝聚力的方法，专门的管理者都十分清楚，但绝大多数的参与型管理者并不知道这个方法，因为并没有人教他们。

参与型管理者要想取得成果，就必须掌握这个方法。

不要为自己，而是为他人

参与型管理者必须将自己想要实现的目标，也就是未来蓝图明确展示给团队成员。或许有人认为这是一件非常困难的事，但只要按照以下的方法，就能非常简单地实现。

第一个方法是思考“为了谁”。

最能激发团队成员积极性的未来蓝图并不是“让我们成为第一”，而是“为了其他人而战”。

比如，顾客和潜在的顾客、合作伙伴、公司内部的相关部门等，都属于“他人”。

让团队成员知道，我们应该为了他们而战。

第二个方法是思考“Before·After”。

这是为了明确“当我们付出努力之后，究竟发生了什么变化”。

将需要解决的状况（Before）和自己想要实现的状态（After）都传达给团队成员。

第三个方法是思考“为什么我们必须面对这项挑战”。

这其实就是我们常说的使命感。

不能只对团队成员说“这是我们的工作”，而是应该通过具体的理由让团队成员知道，“为什么我们不能对他人的‘Before’状态置之不理”。