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前言（第1页）

前言

本书面向广大的参与型管理者，介绍减轻工作难度、提高团队整体表现的经验与技巧。

为什么不是面向领导者和管理者，而是面向参与型管理者呢？

因为领导者与管理者是专门的管理岗位，与参与型管理者之间存在着本质上的区别。

参与型管理者并不是专门的管理者，他必须兼顾自身业务和团队管理这两方面的职责。

因此，即便向参与型管理者传授专门管理者的经验和技巧，也只会给他们增添工作量，使他们变得更加繁忙。

为什么这么说呢？

因为我就亲身经历过这样的情况。

●总是很忙，时间完全不够用

●如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动

●想将工作分配给部下，但部下却无法胜任

●公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做

●压力太大导致胃部不适，身心俱疲

这些都是我刚成为参与型管理者时的烦恼。

现在我虽然是一名培训讲师，但以前我曾经在Recruit集团的招聘部门担任营业经理。

要想同时完成自身业务和部下管理两方面的工作，比想象中更加困难。

想将工作交给部下，却没有能够胜任的人才。

参与型管理者不但要完成自己的业绩，还要带领团队完成目标，所以我只能身先士卒冲在最前线。

但这样做的结果，就是我没有充足的时间与部下进行沟通和交流，经常被部下抱怨：“希望你能够多关心一下我们。”

此外，我感觉“自己比部下做得更快”，所以总是不将业务分配给部下，被部下以为我将“好工作”都留给了自己，我反落得个吃力不讨好的结果。

最终，周围的人都开始调侃我“伊庭似乎对管理没什么兴趣呢”……

我努力工作就为了取得理想的成果，到头来却是竹篮打水一场空。

这样下去的话，我根本没有办法管理更大的团队……

我只顾着处理眼前的工作，真正想做的事情却完全没有做……