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第187章 三个五计划（第3页）

擬以6亿元￥的价格，100%收购拥有1所本部、5所合作分校的蓉城七中实验中学。

採取和万婴幼儿园同样的方式，保留原有管理团队与师资力量。

收购完成后，整合魔都协和教育集团和蓉城七中实验中学的师资力量与管理团队，组成联合管理委员会，下设高端教育事业部和普惠教育事业部。

在一线和强二线城市，以“星火”为品牌，以单校1。5亿元的预算，5年內自建60所高端学校。

在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单校0。5亿元的预算，5年內自建140所普惠学校。

其中，高端学校小学部对外学费10~12万元年，初中部对外学费14~16万元年，高中部对外学费18~20万元年；

普惠学校小学部对外学费6000元年，初中部对外学费8000元年，高中部对外学费10000元年。

集团员工子女一律成本价。

总计5年內共投入173。5亿元。

【在线教育平台方面，

擬以18亿元￥的价格，100%股权收购沪江网校，包括其技术团队、版权內容、用户数据。

收购完成后，整合星火研究院的ai能力，开发定製化教学saas，为集团旗下的幼儿园和中小学提供“直播双师课堂系统”。

提升普惠幼儿园和普惠中小学的教学水平。

【教师培训机构方面，

擬以6亿￥的价格，收购教育部旗下平台中国教师研修网的70%股权，达成绝对控股，並获得运营权。

收购完成后，可按集团需求，在常规运营的基础上定製相关培训课程，储备师资力量。

仔细读完这份方案，王詡发现，稍微改一改就能配合助学基金，搭建偏远地区教育支持体系。

比如基於中国教师研修网，为“乡村教师上升通道”提供官方认证，以及定製乡村教师5年留任计划和城市教师支教岗前培训；

又比如將“直播教学双师系统”和定製化saas覆盖至助学基金修建的学校。

还比如组织助学基金学校和集团名下“星火”、“星光”系列学校之间的全方面深入交流，一对一结对帮扶等。

总而言之，好处多多。

更关键的是，5年內总共才226。2亿元而已。

小钱！

王詡放下文件，想了想说道：

“胡总，我会让负责助学基金的孙无尘和柳桂梅找你。

以你的这个方案为基础，集团的教育业务和助学基金联合起来，搞一套三个『五计划。

即五年內投入五百亿共建五百所学校。

这五百亿，集团出一半，助学基金出一半。

具体如何合作，你们商量好。

另外，我会知会莫总，对孙无尘和柳桂梅的安排进行调整。

一个负责集团的教育业务，一个负责我个人出资的助学基金。

男女搭配，干活不累嘛。”