申城的领导们坐不住了,他们预料到星海集团此次会加大在申城投资,但没想到数字会这么高。
几人下意识互相看了眼,决定要不惜一切代价拿下。
要知道去年整个中国,外资实际到账资金才257亿。眼下的10亿美元,已经接近去年的4%。
至于后面的上不封顶,大家都很明白,那只是毛驴前面的一根萝卜,基本上难以吃到。
谈判的事情有专人负责,因此第二天青年早早前往申城箱包厂视察。
这是星海集团与中国箱包公司合作的典型案例,再怎么重视也不为过。
公司很干净,符合日企的一贯作风。
“员工每天要工作多长时间?”
“每天10个小时,和日本总公司保持一致。”
“嗯,不错。”
青年认可的点点头,然后又继续问:“马上要过年了,奖金是怎么算的?”
“只要不是故意造成损失,或者是忽视公司管理条例,最低都有3个月的工资奖励。”
星海集团下属所有公司,自从去年开始就只给钱不给东西。
主要是公司给员工送福利的过程中,非常容易出现贪腐问题。
去年年中公司发放半年奖的时候,就出现了类似情况。
少部分采购人员伙同监察等岗位,大幅度上调物品采购价格。
以中国这边工厂为例,一条毛巾竟然要10块钱。
这可是90年代的中国,毛巾的采购价格怎么可能和21世纪一样。
再说,这又是大批量的集中采购,成本只会更低。
至于日本那边,同样有类似问题。
不过日本的采购主要是搞冒充业务。
比如说拿中国产苹果,冒充日本国内同类产品。或者是用澳洲的和牛,冒充国内产的。
总之,星海集团采购礼品的时候乱象频发。
公司几次打击,后面都会死灰复燃。
最终大家开会决定,以后干脆只发钱自己去买。
这样公司方便,也减少了贪腐现象。
当然,这种事永远也处理不干净,星海集团也只能尽全力去做到最好。
“嗯,事故级别要达到什么程度减少奖金?”
事故这种事情可轻可重,必须要规定死。
如果一点小事就扣奖金,很容易造成规则滥用,员工也会越来越离心离德。
当然,做错事也不能一点不处罚。得寸进尺的事,中国人都懂。
只有恩威并施,才是发展公司的王道。
“请会长放心,我们都是当时严肃事后宽大处理。只有被公司点名批评,我们才会扣罚奖金。”
“这样好,我们还是要以奖励为主。”